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信息集团来司开展精益管理专项培训

2015-11-20 15:27:22

    本报讯    为贯彻落实兵器集团、信息集团全价值链体系化精益管理战略,持续提升公司基础管理水平和价值创造能力,公司于1013日至15日邀请了信息集团精益管理办公室相关人员来公司开展精益管理方面专项培训。

   此次专项培训立足于基础知识宣讲,分别开展了《精益概论》、《现场5S管理》、《改善提案》(合理化建议)、《流线化生产》、《红牌作战》、《价值流图》等知识培训,并在生产现场开展了红牌作战演示。为了让大家更深入了解精益管理工作的实施方式,讲师们介绍了信息集团合理化建议管理体系、“6S”管理体系、精益生产检查标准解读和精益研发、精益人才队伍建设等内容,并结合公司目前正在开展的合理化建议、7S管理等工作,对公司精益管理活动与质量效益全面提升活动的工作策划思路、实施要点及工作目标提出了相关建议。通过为期三天的培训和交流,公司各部门对精益管理工作有了更深入的了解,对从哪些工作着手开展精益管理工作有了初步认识。

    为进一步推进精益管理工作,公司于1020日成立了精益管理组织机构,设立了精益管理领导小组、精益管理推进办公室、精益管理实施层,明确了成员和职责,其中精益管理实施层又分为精益基础管理实施层、精益研发实施层、精益生产实施层、精益采购物流实施层、精益质量管理实施层,便于对不同管理和工作有针对性地制订实施计划,逐步推进并自检自评。

   近期公司将对班组管理、库区管理、现场管理、合理化建议、设备管理、7S管理等模块开展譬如活动记录、制度流程梳理、设备仪器定置定位标识、宣传标语张贴、作业指导书悬挂等工作,并做好公司2016年质量效益全面提升活动实施方案的编制工作。

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