新闻动态 Dynamic news
友情链接
行业动态

当前位置:首页 > 新闻动态 > 行业动态

煤炭企业“两化融合”建设模式探讨

2014-12-4 14:04:31

 

    信息化的蓬勃发展给我们每个人的工作和生活都带来了翻天覆地的变化。党的“十七大”针对我国未来如何加快转变经济发展方式,以促进国民经济又好又快发展的问题,提出了“推进信息化和工业化融合”。煤炭行业是我国国民经济主要传统行业之一,其信息化水平是衡量我国煤炭工业现代化水平的重要标志之一。在“十二五”新的形式下,如何采取有效措施,根据国家对工业行业信息化发展的战略方针和基本要求,推进煤炭工业信息化和工业化的深度融合,进一步发挥信息化对煤炭工业健康可持续发展的重要作用,是煤炭行业面临的一个极为迫切的问题。

    1.“两化融合”的涵义

   “两化融合”是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立,不再是单方的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割。归纳起来,“两化融合”有以下四层内涵:

    第一层是信息化与工业化发展战略的融合,即信息化发展战略与工业化发展战略协调一致,信息化发展模式与工业化发展模式要高度匹配,信息化规划与工业化发展规划、计划要密切配合。

    第二层是信息资源与材料。能源等工业资源的融合,互通有无,极大地节约材料、能源等不可再生资源。

    第三层是虚拟经济与工业实体经济融合,催生新产业,促进信息经济。知识经济的形成与发展。

    第四层是信息技术与工业技术、IT、设备与工业装备的融合,包含软硬件融合、软件与信息服务的融合以及网络的融合等,产生新的科技成果,形成新的生产力。

    2.我国煤炭工业信息化建设中存在的问题

    在我们看到了煤炭工业信息化取得的社会效益和经济效益的同时,还必须客观地认识到,煤炭工业的信息化整体水平和程度在国内工业行业仅处于中等偏下。主要体现在如下几个方面:

    (1) 信息化发展水平不平衡。大型煤炭企业信息化发展水平高,中小型煤炭企业信息化水平低,甚至有些基本上还是空白。

    (2) 信息化整体发展水平较低。煤炭企业信息化建设仍缺乏统一规划,重复建设和重硬轻软问题突出。 信息系统建设应用中的信息孤岛现象突出,缺乏集成共享和统一协同,无法有效支持上层决策。

    (3) 数字矿山和煤矿井下信息技术研究进展缓慢。由于井下恶劣、复杂的地质条件影响,很多成熟的信息技术无法在井下使用。由于应用范围有限,素以开展数字矿山和井下信息技术研究的机构和厂商少,层次低和缺乏资金支持。

    (4) 专业人才培养和团队建设不足。由于煤矿相关技术的专业性,煤炭企业中既懂煤矿又懂信息技术的高级人才匮乏,对煤炭企业信息化发展造成了很大的影响。

    3 煤炭工业两化融合模式

    国家“十二五”规划纲要对推动信息化和工业化深度融合,推进经济社会各领域信息化提出了新的要求,要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施,推动信息化和工业化深度融合,推进经济社会各领域信息化;规划纲要还将新一代信息技术作为“十二五”时期我国重点培育和发展的战略性新兴产业之一。煤炭工业信息化的发展必须跟上时代步伐,符合“十二五”规划纲要的要求。

    “两化融合”的主要动力就是创新,而且“两化融合”本身也是一种创新,也符合我国建设创新型国家的战略目标。煤炭行业的两化融合包括技术融合、业务融合、产业融合等的有机融合,每一层次的融合都是创新的过程,从而提高业务管理流程自动化、智能化程度,最终提升煤炭行业的社会效益和经济效益。

    (1) 技术融合

    通过信息技术的运用,实现机器、设备的智能化;数字化和网络化,改造煤炭生产加工工艺与生产流程,包括为开拓、掘进、采煤、运输、排水、提升、洗煤、外运、供电、通风、安全、通信、人员定位等煤炭生产环节服务的全部系统,也包括人、财、物、产、供、销、办公、宣传、资产等管理环节所涉及的全部系统。按照信息技术与工业技术融合的层次,又可以将融合过程分为两个层次:首先,信息技术与媒体工业技术的渗透融合,即信息技术向煤炭工业生产、加工技术渗透,主要运用信息技术进行辅助性的生产、加工的过程。这一层面的融合缩短了煤炭生产加工过程的时间,提高生产效率。其次,技术创新即通过信息技术与工业技术的融合并不能完全满足工业化新的发展需求,基于传统“两化融合”的新技术便孕育产生,例如矿井生产综合自动化技术

    (2) 业务融合

    信息技术、信息产品和煤炭工业化的传统生产方式下的业务发现融合,包括生产、加工、销售、管理等全部业务流程,从而满足多变的市场需求,形成具备工业化生产、信息化生产双重特点的新的生产方法。利用信息技术的综合能力,对各个管理环节井下全面的信息化管理,对生产过程的各种信息进行收集、分析、预测,提高管理效率,降低运行成本。逐步将综合自动化系统和管理信息化系统进行有机的互联,实现企业生产、经营、管理的统一调度机统一管理,为企业领导提供及时、准确的实时数据,并在此基础上提供做出决策的可行方案。所谓组织机构融合主要是指打破传统金字塔形的组织机构,减低交易成本,实行信息化的企业客户关系管理(CRM)价值管理(VBM)等,逐步实现扁平化、网络化、虚拟化和小型化的组织机构,实现生产经营体系的耦合,形成自动化生产、电子商务、虚拟组织等。主要是运用网络营销、关系营销等模式与传统的营销方式相结合,发展电子商务等手段,将满足消费者的现实需求转向发掘消费者的隐性需求。

    (3) 产业融合

    信息技术已成为产业领域的运用技术,并形成互联互通的信息流和服务流平台,促进产业融合,形成新媒体产业、新型生产服务业等,例如煤炭工业软件和煤炭工业信息服务业等。

 

 

                             (文章摘自 冀中能源山西冀中矿业集团 路丙臣 侯德宝 论文集)


销售热线:0791-88162111 0791—88162978 版权所有:Copyright〔c〕2008 All rights Reserved 江西南昌高新技术产业开发区京东大道168号联创科技园 技术支持:云邮科技